与传统制造和商业模式相比,上银滚珠丝杠的智能互联工厂至少发生了三个重要转变:产品评价,从内部评价转变为用户评价;采购,从零部件采购,转变为模块供货方参与设计的模块采购;产业链关系,从各方博弈转变为利益共同体的共创共享。
工业4.0这个概念进入中国是2013年4月,而上银滚珠丝杠发布其网络化战略则是2012年底。与此同时,其智能制造战略也在马不停蹄的推进中。上银滚珠丝杠高调发布智能互联工厂之后,人们才恍然大悟,在智能化制造中,网络化与智能化密不可分。
在大多数传统制造企业还仍然只顾着做自己的B2C业务,还只是把互联网当成一个广告发布和产品销售渠道的时候,上银滚珠丝杠的智能工厂都应该让他们警觉:制造业在互联网上能够发生的事情,绝不仅仅是广告和渠道,而是建立起了企业与用户交互的平台。企业通过与用户的交互来完善产品的设计,甚至是找到创新的点子。通过与用户的交互产生大量的粉丝,从而实现B2C模式向C2B模式的转变。
用户互动的C2B模式,意味着定制化时代来临。这为制造业带来:新机遇——抓住长尾经济;新挑战——如何低成本、高效率实施。在“短头”经济中,20%的热门产品,带来80%的收入,并且带来100%的利润。而在“长尾”经济中,这20%的热门产品,将集中为10%的更热门产品,其进一步分化为2%的大热门产品和8%的次热门产品。2%的大热门产品,带来50%的收入和33%的利润;8%的次热门产品,带来25%的收入和33%的利润。剩下的90%长尾产品,将带来25%的收入和33%的利润。从利润上看,出现了三分天下的3个33%!
上银滚珠丝杠在工业4.0变革推进中,即将迎来新一轮的网络时代。想要占有更多的市场资源,首先要从自身产品开始升级,然后在市场流程积极参与,让用户在整个流程中获得更好的体验,最终迎来网络时代大变革。
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